เนื้อหา
1. ความล้มเหลวของ YouTube
YouTube CEO Susan Wojcicki YouTube
Bloomberg ตีพิมพ์ผลการสอบสวนที่น่าอับอายใน YouTube ซึ่งเป็นธุรกิจของ Google มูลค่า 16 พันล้านดอลลาร์ต่อปีมีชื่อว่า:“ คำเตือนผู้บริหารของ YouTube ที่เพิกเฉยต่อคำเตือน
ข้อมูลเชิงลึกที่ถูกดึงกลับเข้าไปใน YouTube จะอ่านได้ไม่ดีเท่าที่ดูรายละเอียดเกี่ยวกับวัฒนธรรมของ Facebook ทั้งสอง บริษัท ดูเหมือนจะมีส่วนร่วมในการไล่ล่าและมีเป้าหมายที่ยากลำบากมากมายในการ "ชนะ" อินเทอร์เน็ตโดยไม่เข้าใจว่าสิ่งนี้อาจมีค่าใช้จ่าย
ค่าใช้จ่ายเหล่านั้นคืออะไร?
- การสอบสวนของ Bloomberg อ้างว่าผู้บริหาร YouTube เพิกเฉยต่อคำเตือนของพนักงานทั้งภายในและภายนอกเกี่ยวกับแพลตฟอร์มที่ส่งเสริมวิดีโอที่เป็นพิษ
- ตามรายงานผู้บริหารมีความกังวลมากขึ้นกับการทำให้ผู้ชมมีส่วนร่วม
- การตัดสินใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการมุ่งเน้นการมีส่วนร่วมคือการให้คำแนะนำที่ดีกว่าโดยใช้เครือข่ายประสาทของ YouTube เพื่อเสนอวิดีโอที่มีเสน่ห์ยิ่งขึ้น วิดีโอที่มีการมีส่วนร่วมส่วนใหญ่ก็ปรากฏขึ้น
- แต่จากข้อมูลของ Bloomberg วิดีโอที่มีการมีส่วนร่วมมักเสนอเนื้อหาที่เป็นเท็จก่อความไม่สงบและเป็นพิษ
- และเนื้อหาหรือคำแนะนำไม่ได้รับการกลั่นกรองอย่างเหมาะสมหรือดำเนินการเพื่อลบออก
- ความกังวลเกี่ยวกับเนื้อหานั้นยักยอกสำคัญน้อยกว่าเป้าหมายและตัวชี้วัดสำหรับ YouTube และผู้ชม
- ไม่มีความแตกต่างระหว่างการมีส่วนร่วมที่ดีและไม่ดี - การมีส่วนร่วมมากขึ้นคือทุกสิ่งทุกอย่างสำหรับ บริษัท สื่อที่พยายามแทนที่ทีวี
- ความรับผิดชอบดูเหมือนจะมาเป็นวินาทีที่ชัดเจนและเพิ่งจะหลังจากการเลือกตั้งในปี 2559 และการพิจารณาผ่านแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย
รายละเอียด:
- Bloomberg ได้พูดคุยกับพนักงาน YouTube ในอดีตและปัจจุบันมากกว่า 20 คนเกี่ยวกับเป้าหมายภายในคือการเข้าถึง 1 พันล้านชั่วโมงต่อวัน
- Bloomberg ไม่จำเป็นต้องประณาม YouTube เนื่องจาก "ห้องสมุด" ของวิดีโอส่วนใหญ่ซึ่งเนื้อหาส่วนใหญ่ที่ผู้ใช้สร้างขึ้นไม่ได้รับอนุญาตโดยที่ห้องสมุดขนาดใหญ่“ ถูกผูกมัดว่าไร้สาระ”
- แต่:“ปัญหาของ YouTube คือการยอมให้เรื่องไร้สาระเฟื่องฟู และในบางกรณีผ่านระบบปัญญาประดิษฐ์ที่ทรงพลังของมันมันยังให้เชื้อเพลิงที่ทำให้มันแพร่กระจาย” บันทึกรายงาน
- “พนักงานคนหนึ่งต้องการตั้งค่าสถานะวิดีโอที่ทำให้เกิดปัญหาซึ่งอยู่ไม่ไกลจากกฎการพูดแสดงความเกลียดชังและหยุดแนะนำให้พวกเขาดู อีกคนต้องการติดตามวิดีโอเหล่านี้ในสเปรดชีตเพื่อทำแผนภูมิความนิยมของพวกเขา หนึ่งในสามของการแพร่กระจายของบล็อกเกอร์วิดีโอ“ alt-right” ได้สร้างแนวดิ่งภายในซึ่งแสดงให้เห็นว่าพวกเขาได้รับความนิยมมากแค่ไหน ทุกครั้งที่พวกเขาได้รับการตอบสนองขั้นพื้นฐานเหมือนกัน: อย่าเขย่าเรือ”
- บริษัท มีเพียง 20 คนในหน่วยดูแลนโยบายเนื้อหาและต้อง "ต่อสู้ฟันและเล็บ" สำหรับทรัพยากรเพิ่มเติม
- รายงานมุ่งเน้นไปที่ Susan Wojcicki CEO ของ YouTube และเธอมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจของ บริษัท ไม่ใช่ประเด็นสำคัญที่ถูกยกขึ้นภายใน:“ มุมมองคือ“ งานของฉันคือการบริหาร บริษัท ไม่ใช่จัดการกับเรื่องนี้”
- มีคำตอบจาก YouTube เช่นกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งโฆษกหญิงฝ่ายประชาสัมพันธ์กล่าวว่า“ เนื้อหาที่รุนแรงโดยทั่วไปนั้นทำงานได้ไม่ดีบนแพลตฟอร์ม”
- Gizmodo ตอบโจทย์ที่ดีในเรื่องนี้:“ YouTube บอกว่าวิดีโอ“ Extreme” ไม่ดี - ดังนั้นคุณเรียกสิ่งเหล่านี้ว่าอะไร?”
- แม้แต่ Mark Zuckerberg ของ Facebook ก็ยอมรับว่า“ ผู้คนจะมีส่วนร่วมอย่างไม่เป็นสัดส่วนกับเนื้อหาที่กระตุ้นความคิดและยั่วยุมากขึ้น”
- มันเป็นปัญหาของคน แต่การเพิกเฉยมันดูเหมือนจะไม่ทำให้มันหายไปอย่างน่าประหลาดใจ (!)
อ่านต่อ บลูมเบิร์ก.
2. Samsung จะให้เครดิตการแลกเปลี่ยน $ 200 สำหรับ Android หรือ iPhone เก่าและที่ถูกจับ ().
3. สิทธิบัตร Lenovo หอยโทรศัพท์พับได้ด้วยหน้าจอด้านนอกบานพับแปลก (AA)
4. Google+ เสียชีวิตอย่างเป็นทางการ แต่คุณยังอาจได้รับข้อมูลของคุณหากคุณลืมว่ากำลังจะเกิดขึ้น (AA).
5. เมื่อใช้ Google Inbox ด้วยเช่นกันการปิดตัวผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องของ Google ทำให้แบรนด์ของ บริษัท เสียหาย (Ars Technica).
6. iPhone 11 (หรือ XI) อาจได้รับการชาร์จสองทางและแบตเตอรี่ที่ใหญ่กว่า (CNET).
7. Apple บอกว่ามีผู้สมัครมากกว่า 200,000 คนใน Apple News + ใน 48 ชั่วโมงแรก เนื่องจากเป็นการทดลองใช้ฟรีในเดือนแรกจึงเป็นการยากที่จะทราบว่าหมายเลขนั้นมีความหมายและจำนวนคนที่จะจ่าย เราจะเห็นหมายเลขนี้รายงานอีกครั้งหรือไม่ (NY Times).
8. สตรีมมิ่งคิดเป็นสัดส่วนเกือบครึ่งหนึ่งของรายได้เพลงทั่วโลกในปี 2018 (TechCrunch).
9. การขายตั๋วสำหรับ“ Avengers: Endgame” ดูเหมือนจะเป็นการทำลายเว็บไซต์โรงภาพยนตร์ (ผลึก).
10. Patagonia ปฏิเสธที่จะขายเสื้อเกราะที่เป็นสัญลักษณ์ของ บริษัท การเงินบางแห่ง (BuzzFeed).
11. ทำไมรถเมล์มัดใจ การมัดรถบัสอธิบายด้วยภาพ (http://setosa.io/bus/)
12. อวกาศมีกลิ่นอะไร ตอนนี้คุณสามารถค้นหาด้วยตัวคุณเองผ่านทางผลิตภัณฑ์ April Fools ของ Lockheed (จริง)Ars Technica).
ในกรณีที่คุณไม่ทราบ DGiT Daily จะส่งอีเมลรายวันที่จะช่วยให้คุณนำหน้าข่าวเทคโนโลยีความคิดเห็นและลิงก์ไปยังสิ่งที่กำลังเกิดขึ้นในสาขาที่สำคัญที่สุดของโลก คุณจะได้รับบริบทและข้อมูลเชิงลึกที่คุณต้องการและทั้งหมดด้วยความสนุกและองค์ประกอบความสนุกรายวันที่คุณพลาดไป
